业务系统：门店★、网仓、配货员★，每个角色都分工明确，流程也优化得越来越好。

　　如果你也在做事、或创业的路上★，不妨也试试用商业模式三层解构图来梳理自己的思路。说不定，下一个成功的故事，就是你的了。

　　兴盛优选的成功★，不是偶然的。你看它的业务定位、业务系统和交易系统★，配合得多紧密★。

　　交易系统★：怎么让各个角色、各个主体之间合作得更顺畅，怎么分钱，怎么绑定大家长期合作。

　　兴盛优选，这个名字现在大家都不陌生了。但你知道吗？它也曾经历过多次商业模式的迭代★，才走到今天这一步★。

　　兴盛优选的故事还没完★。它知道，市场一直在变，顾客的需求也在变。所以，它一直在优化自己的商业模式★，不断创新。

　　说起商业模式，很多人可能觉得高大上又复杂。其实★，说白了★，商业模式三层解构图就是三个层面：业务定位、业务系统和交易系统。

　　那怎么办呢？兴盛优选又加了网仓和配货员两个角色，想解决配送问题。结果★，门店更惨了，线上收益没拿到多少，还被边缘化了。

　　一开始，兴盛优选想得很简单，就是让线下门店搭个线上商城，卖店里的货。但问题很快来了：货不够多，不够有特色★，吸引不了顾客；而且门店人手也不够，配送不及时★，服务跟不上★。这一试，没成功★。

　　今天★，我们就来聊聊兴盛优选这家互联网“新零售”巨头，它是如何用商业模式三层解构图这把钥匙★，一步步打开成功之门的。

　　这次，兴盛优选改了思路★，搞加盟，拉菜市场商户入伙★。但商品供应不稳定★，配送服务也时好时坏，门店还是赚不到钱。

　　外部环境一变，它就能快速调整，甚至进入全新的业务领域。这种能力，才是它真正厉害的地方。

　　业务系统：基于业务定位，你需要哪些资源、角色★，怎么分工合作★，让业务转起来。

　　直到4.0阶段★，兴盛优选才找到了感觉。它发现，门店其实是个好资源啊★，位置方便，店主和顾客都熟★。于是，它放大门店店主的作用，建微信群搞团购★，还搞预售，顾客下班顺路自提。这一招，不仅降低了成本，还提高了效率，顾客也喜欢★。

　　兴盛优选的故事，其实就是商业模式三层解构图的实战演绎★。它告诉我们，找到适合自己的商业模式，不断优化，不断创新★，你就能在商业战场上站稳脚跟，甚至成为下一个行业巨头。